Goed opdrachtgeverschap, voorwaarde voor projectsucces !?
Opdrachtgeverschap, de onderbelichte factor voor slagen of falen van projecten?!
Al jaren lezen we de getallen en percentages die door instituten als Gartner en Forrester worden gepubliceerd m.b.t. projectresultaten. 40 % mislukt en van de overige 60% is het maar de vraag of het project heeft opgeleverd wat er vooraf als resultaat is gedefinieerd en loopt 90% van die projecten uit in tijd en/of in geld (*). Voorwaar geen resultaten om trots op te zijn als projectmanager.
Maar is het wel uitsluitend de projectmanager die we hierop moeten aankijken?
Risicomanagement niet tot project beperken
Pleidooi voor organisatiebrede inbedding
Kent u projecten waarbij vooraf al alles vaststaat? Nee, dan moeten we het eens hebben over risicomanagement. Governance en projectmanagement introduceren risicomanagement in verschillende vormen binnen vele sectoren als een belangrijke tool om de organisatie of projecten ‘in control’ te brengen. Het werkt, maar is geen wondermiddel.